経営において重要なスキルの一つとして「課題設定」が挙げられます。正しい課題設定さえ出来れば、対応策にそれほど幅が出ることはなく、この正しい課題設定こそが、経営において最も大切で難しいことであると考えております。そこで、第三者の立場でディスカッションすることで経営者の発想を活性化し、内なる声を正しく解釈し、フレーム化することで、課題設定の精度を高められるよう支援致します。

経営者と現場のメンバーとでは、ある物事について考え抜いている時間が違います。これにより、経営者が考え抜いた末に出した結論を現場メンバーが理解できていないケースがあります。したがって、経営者が実現したいことや解決したい課題をメンバーが受容できる形に再整理することが重要です。更に、メンバーに根付かせるための仕組みを作り、浸透させる必要があります。また、私が一時的に担う「媒介者」としての役割を社内のメンバーに引き継げるよう、合わせてメンバーの育成も行います。

プロジェクトの進捗状況や流れを把握しながら都度発生する事務作業を受託することで、プロジェクトメンバーがより重要な任務に時間を割けるよう支援致します。また、継続的に発生する作業に関しては、単純化・ルーティン化までを完成させてから現場メンバーに引き継ぎます。